真空泵生產廠家在供應鏈中扮演著重要角色，真空泵生產廠家的選擇機制多樣化。因此，企業的決策者在選擇廠家時，必須根據企業的長遠發展，因地制宜，制定相應的實施步驟和實施規則。不同的公司在選擇真空泵生產廠家時有不同的步驟，但是基本步驟應包括以下方面。

1.建立生產廠家選擇團隊

采購企業成立一個專門小組來控制和實施真空泵生產廠家的評估。該小組的成員主要來自與供應鏈密切合作的部門，例如采購，質量，生產和工程。

2.分析市場競爭環境

了解當前的產品需求是什么，產品的類型和特性是什么，從而確認客戶的需求并確認是否有必要建立供應關系。如果建立了供應關系，則有必要根據需求的變化來確認供應合作關系變化的必要性，分析現有確認供應合作關系變化的必要性的現狀，并總結企業存在的問題。

3.確定確認供應合作關系變化的必要性選擇的目標

企業會確定生產廠家評價程序如何實施，而且還會建立實質性的目標。

4.建立評估標準

真空泵生產廠家的評估標準應包括以下方面：供應商績效，設備管理，人力資源開發，質量控制，成本控制，技術開發，客戶滿意度，交貨協議等。根據企業的實際情況和廠家選擇的時間跨度，對生產廠家的要求也有所不同。

5.供應商參與

一旦公司決定實施選擇，選擇團隊就需要在選擇的設計過程中讓生產廠家盡可能多地參與進來，并確認他們是否渴望達到更高的績效水平。

6.選擇供應商

主要任務是調查和收集有關真空泵生產廠家生產和運營的全面信息。在收集信息的基礎上，可以使用某些工具和技術方法。

7.建立供應伙伴關系

在實施供應伙伴關系的過程中，市場需求也將繼續變化。公司可以根據實際需要及時修改真空泵生產廠家選擇標準，或者重新開始評估和選擇。重新選擇廠家時，應給新老供應商足夠的時間以適應變化。